Lang M, Kammerer S, Amberg M (2012)
Publication Type: Authored book
Publication year: 2012
Publisher: Symposion Publishing
City/Town: Düsseldorf
ISBN: 978-3863294373
Ständige Veränderungen und eine sprunghaft wachsende Anzahl von Projekten sind heute echte Managementherausforderungen, gerade für die IT. Das Problem: Die Zahl der interdependierenden Projekte nimmt zu, die hierfür benötigten Ressourcen sind und bleiben begrenzt. Viele IT-Projekte verfehlen die geplanten Ziele. Was ist zu tun?
Ein Lösungsansatz besteht darin, die drei zentralen Aufgaben der IT-Governance besser in den Griff zu bekommen: Investitionsentscheidungen, Priorisierungen sowie die Steuerung der Projektinitiativen.
Die Instrumente dafür hei{ß}en Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement.
Wie man diese Instrumente wirkungsvoll in der Praxis umsetzt, beschreiben die Autoren in diesem Buch sehr praxisnah.
Themen
- wie Sie Multiprojektmanagement einführen und organisatorisch verankern
- was Sie bei der Einführung von Projektportfoliomanagement beachten sollten
- wie Sie Projektportfoliomanagement praktisch anwenden
- wirksame Ansätze zur Bewertung von IT-Projektportfolios
- wie Sie Abhängigkeiten zwischen IT-Projekten bei der Planung berücksichtigen
- warum Ursache-/Wirkungsanalysen im Rahmen von Business Cases wichtig sind
- welchen Nutzen Wertbeitragsnetze haben können, um IT-Investitionen transparenter zu machen
- wie ein Value Management modelliert werden kann und welche Probleme auftreten können
- wie Sie die Gefahr fehlgesteuerter IT-Projektportfolios vermeiden.
APA:
Lang, M., Kammerer, S., & Amberg, M. (2012). Projektportfoliomanagement in der IT. Priorisierung, Investition, Steuerung. Düsseldorf: Symposion Publishing.
MLA:
Lang, Michael, Sebastian Kammerer, and Michael Amberg. Projektportfoliomanagement in der IT. Priorisierung, Investition, Steuerung. Düsseldorf: Symposion Publishing, 2012.
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