Strukturelle Veränderung, Kontextualität und Transfer in der Gesundheitsförderung: die nachhaltige Implementierung des BIG-Projektes.

Rütten A, Frahsa A, Rosenhäger N, Wolff AR (2015)

Publication Language: German

Publication Type: Journal article, Original article

Publication year: 2015

Journal

Gesundheitswesen Georg Thieme Verlag

Book Volume: 77

Pages Range: 135-136

Abstract

Der BIG-Ansatz zielt auf Bewegungs- und Gesundheitsförderung von sozial benachteiligten Frauen. BIG wurde in Erlangen/Bayern als Modellprojekt ent- wickelt und nachhaltig implementiert. Es folgte ein Transfer in andere Kom- munen und Bundesländer. Wesentliche Faktoren für Nachhaltigkeit und Transfer im BIG-Projekt sind 1) Lebensstil- und Policy-Analyse, 2) „Aktivposten“-Ansatz 3) Empowerment der Zielgruppe sowie 4) Befähigung von Entscheidungsträgern und Fachleuten.

Authors with CRIS profile

Alfred Rütten Lehrstuhl für Sportwissenschaft mit der Ausrichtung Gesundheitsförderung/Public Health/Sozialwissenschaften des Sports Annika Frahsa Lehrstuhl für Sportwissenschaft mit der Ausrichtung Gesundheitsförderung/Public Health/Sozialwissenschaften des Sports Andrea Rivka Wolff Lehrstuhl für Sportwissenschaft mit der Ausrichtung Gesundheitsförderung/Public Health/Sozialwissenschaften des Sports

Related research project(s)

BIG-Kompetenzzentrum - bundesweite Koordinationsstelle für die nationale und internationale Verbreitung des BIG-Ansatzes (mit der BARMER GEK) (BIG-Barmer) Aug. 1, 2011 - July 31, 2014

How to cite

APA:

Rütten, A., Frahsa, A., Rosenhäger, N., & Wolff, A.R. (2015). Strukturelle Veränderung, Kontextualität und Transfer in der Gesundheitsförderung: die nachhaltige Implementierung des BIG-Projektes. Gesundheitswesen, 77, 135-136.

MLA:

Rütten, Alfred, et al. "Strukturelle Veränderung, Kontextualität und Transfer in der Gesundheitsförderung: die nachhaltige Implementierung des BIG-Projektes." Gesundheitswesen 77 (2015): 135-136.

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