Leader‐signaled knowledge hiding: Effects on employees’ job attitudes and empowerment

Beitrag in einer Fachzeitschrift


Details zur Publikation

Autorinnen und Autoren: Offergelt F, Spörrle M, Moser K, Shaw JD
Zeitschrift: Journal of Organizational Behavior
Jahr der Veröffentlichung: 2018
ISSN: 0894-3796


FAU-Autorinnen und Autoren / FAU-Herausgeberinnen und Herausgeber

Moser, Klaus Prof. Dr.
Lehrstuhl für Psychologie, insbesondere Wirtschafts- und Sozialpsychologie
Offergelt, Florian
Lehrstuhl für Psychologie, insbesondere Wirtschafts- und Sozialpsychologie


Einrichtungen weiterer Autorinnen und Autoren

Fachhochschule für angewandtes Management
Hong Kong Polytechnic University (PolyU)


Forschungsbereiche

Arbeit im Wandel
Forschungsschwerpunkt einer Fakultät: Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften


Zitierweisen

APA:
Offergelt, F., Spörrle, M., Moser, K., & Shaw, J.D. (2018). Leader‐signaled knowledge hiding: Effects on employees’ job attitudes and empowerment. Journal of Organizational Behavior. https://dx.doi.org/10.1002/job.2343

MLA:
Offergelt, Florian, et al. "Leader‐signaled knowledge hiding: Effects on employees’ job attitudes and empowerment." Journal of Organizational Behavior (2018).

BibTeX: 

Zuletzt aktualisiert 2019-27-06 um 16:08

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