Leader‐signaled knowledge hiding: Effects on employees’ job attitudes and empowerment

Beitrag in einer Fachzeitschrift


Details zur Publikation

Autor(en): Offergelt F, Spörrle M, Moser K, Shaw JD
Zeitschrift: Journal of organizational behavior
Jahr der Veröffentlichung: 2018
ISSN: 0894-3796


FAU-Autoren / FAU-Herausgeber

Moser, Klaus Prof. Dr.
Lehrstuhl für Psychologie, insbesondere Wirtschafts- und Sozialpsychologie
Offergelt, Florian
Lehrstuhl für Psychologie, insbesondere Wirtschafts- und Sozialpsychologie


Autor(en) der externen Einrichtung(en)
Fachhochschule für angewandtes Management
Hong Kong Polytechnic University (PolyU)


Zitierweisen

APA:
Offergelt, F., Spörrle, M., Moser, K., & Shaw, J.D. (2018). Leader‐signaled knowledge hiding: Effects on employees’ job attitudes and empowerment. Journal of organizational behavior. https://dx.doi.org/10.1002/job.2343

MLA:
Offergelt, Florian, et al. "Leader‐signaled knowledge hiding: Effects on employees’ job attitudes and empowerment." Journal of organizational behavior (2018).

BibTeX: 

Zuletzt aktualisiert 2019-07-01 um 19:10

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