Die Entwicklung einer Balances Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument für eine orthopädische Klinik im Hinblick auf die Einführung der DRG's in 2003.

Beitrag in einer Fachzeitschrift
(Originalarbeit)


Details zur Publikation

Autorinnen und Autoren: Lenz R, Hinrichs F, Griss P
Zeitschrift: Orthopädische Praxis
Verlag: Medizinisch Literatische Verlagsgesellschaft MBH
Jahr der Veröffentlichung: 2002
Heftnummer: 38
Seitenbereich: 516-521
ISSN: 0030-588X


FAU-Autorinnen und Autoren / FAU-Herausgeberinnen und Herausgeber

Lenz, Richard Prof. Dr.-Ing.
Professur für Informatik (Datenbanksysteme)


Einrichtungen weiterer Autorinnen und Autoren

Philipps-Universität Marburg


Zitierweisen

APA:
Lenz, R., Hinrichs, F., & Griss, P. (2002). Die Entwicklung einer Balances Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument für eine orthopädische Klinik im Hinblick auf die Einführung der DRG's in 2003. Orthopädische Praxis, 38, 516-521.

MLA:
Lenz, Richard, Frank Hinrichs, and Peter Griss. "Die Entwicklung einer Balances Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument für eine orthopädische Klinik im Hinblick auf die Einführung der DRG's in 2003." Orthopädische Praxis 38 (2002): 516-521.

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