Die Entwicklung einer Balances Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument für eine orthopädische Klinik im Hinblick auf die Einführung der DRG's in 2003.

Beitrag bei einer Tagung
(Originalarbeit)


Details zur Publikation

Autorinnen und Autoren: Lenz R, Hinrichs F, Griss P
Verlag: xx
Verlagsort: xx
Jahr der Veröffentlichung: 2002
Tagungsband: Orthopädische Praxis 2002 Sonderausgabe
Seitenbereich: 237-238


FAU-Autorinnen und Autoren / FAU-Herausgeberinnen und Herausgeber

Lenz, Richard Prof. Dr.-Ing.
Professur für Informatik (Datenbanksysteme)


Einrichtungen weiterer Autorinnen und Autoren

Philipps-Universität Marburg


Zitierweisen

APA:
Lenz, R., Hinrichs, F., & Griss, P. (2002). Die Entwicklung einer Balances Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument für eine orthopädische Klinik im Hinblick auf die Einführung der DRG's in 2003. In Orthopädische Praxis 2002 Sonderausgabe (pp. 237-238). xx: xx.

MLA:
Lenz, Richard, Frank Hinrichs, and Peter Griss. "Die Entwicklung einer Balances Scorecard (BSC) als Steuerungsinstrument für eine orthopädische Klinik im Hinblick auf die Einführung der DRG's in 2003." Proceedings of the Orthopädische Praxis 2002 Sonderausgabe xx: xx, 2002. 237-238.

BibTeX: 

Zuletzt aktualisiert 2018-09-08 um 21:39