Betriebsräte und andere Formen der betrieblichen Mitarbeitervertretung – Substitute oder Komplemente?

Ertelt S, Hirsch B, Schnabel C (2017)


Publication Language: German

Publication Type: Journal article

Publication year: 2017

Journal

Book Volume: 24

Pages Range: 296-320

Journal Issue: 3

DOI: 10.3224/indbez.v24i3.03

Abstract

Der Beitrag untersucht anhand des IAB-Betriebspanels (2004-2013) die Verbreitung, Entwicklung und Interdependenz von Betriebsräten und anderen, meist betriebsinitiierten Formen der Mitarbeitervertretung (wie z.B. Runde Tische). In der Privatwirtschaft sind Betriebsräte gleich häufig zu finden wie andere Mitarbeitervertretungen, doch kommt eine gleichzeitige Existenz beider Gremien in einem Betrieb kaum vor. Ökonometrische Analysen mit rekursiven Probit-Modellen verdeutlichen, dass z.T. unterschiedliche Faktoren das Vorhandensein dieser alternativen Formen der Mitarbeitervertretung erklären und dass bezüglich ihrer Existenz, Gründung und Auflösung Betriebsräte und andere Mitarbeitervertretungen negativ miteinander korrelieren. Dies deutet darauf hin, dass zwischen beiden Formen der Arbeitnehmerpartizipation eine überwiegend substitutive Beziehung besteht.

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How to cite

APA:

Ertelt, S., Hirsch, B., & Schnabel, C. (2017). Betriebsräte und andere Formen der betrieblichen Mitarbeitervertretung – Substitute oder Komplemente? Industrielle Beziehungen - Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management, 24(3), 296-320. https://dx.doi.org/10.3224/indbez.v24i3.03

MLA:

Ertelt, Sebastian, Boris Hirsch, and Claus Schnabel. "Betriebsräte und andere Formen der betrieblichen Mitarbeitervertretung – Substitute oder Komplemente?" Industrielle Beziehungen - Zeitschrift für Arbeit, Organisation und Management 24.3 (2017): 296-320.

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